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项目管理

       我司深知,工程品质,是公司的第一生命线。因而对每一个项目、每一个系统、每一个施工细节均苛求完美。无论是隐蔽工程,还是饰面工程均要求严苛。公司内部有质量管理工程师,是独立于项目组之外的独立编制,直接对总经理负责。客户的满意是2022世界杯下注app对质量的基本要求,2022世界杯下注app的目标是把每一个工程做成样板工程,经得起时间考验的工程。                
               
       科顿弱电经过长期的发展与积累,在弱电系统工程总承包领域,拥有丰富的管理经验,特别在深化设计、施工组织、三要素控制、安全管理、系统联调、人员培训等方面形成了一整套科学、系统和有效的管理体系,始终坚持零分包管理,为工程的顺利实施提供了可靠保证。

  • 施工准备

    落实施工组织计划

    组建施工管理团队

    施工平面布置

    临时设施搭建

  • 施工前期设计

    系统深化设计

    施工图设计

    工程实施流程制定

    调试方案制定与审批

    验收方案制定与审批

  • 施工进度保证

    施工进度计划编制

    编制进度控制工具

    制定进度计划保证措施

    组织进度计划管理落实

    进度计划偏差修正

    进度计划关键节点控制

  • 施工质量保证

    质量目标制定

    项目质量管理

    编制质量控制工具

    制定质量保证措施

    组织质量管理落实

  • 安全文明施工

    制定安全文明施工管理目标

    编制控制管理工具

    制定管理保证措施

    编制应急预案

    安全文明管理落实

  • 材料采购管理

    材料采购计划制定

    材料技术和资料审批

    材料采购管理

    材料物流管理

    材料到场验收

    材料到场验收

  • 文档资料管理

    编制文档资料管理目录

    过程技术验收文档资料的编制

    竣工验收文档资料的编制与审批

    文档资料存档与移交

  • 工程施工管理

    隐蔽工程施工与验收

    单体设备端接与安装

    系统设备安装

    单体系统调试

    系统联网调试

    系统测试报告

  • 竣工验收

    系统试运行

    系统初步验收

    系统最终验收

    设备使用说明书编制

    物业设备管理培训

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